Навык управления страхом при принятии решений
04.12.20242 декабря 2024 года перед студентами 4-го курса направления подготовки «Государственное и муниципальное управление», группы ОУИТб-Г02-23-1, выступил профессиональный сертифицированный коуч Международной Федерации Коучинга (PCC ICF) Юрий Зачек на тему «Навык управления страхом для предпринимателей и руководителей».
Особое значение уделено децидофобии – страху принятия решений. Каждый сотрудник организации в области управления должен справляется со своими страхами, но возможные или совершенные ошибки в принятых решениях, откладывают яркий отпечаток на том, как непосредственно осуществляется процесс принятия решений. При этом необходимо учитывать как персональные характеристики сотрудника управления, так и способ его взаимодействия с другими людьми.
При рассмотрении особенностей в принятии решений в организации, было отмечено, что принимающий решение возлагает на себя груз ответственности за принятие решения, он должен обладать рядом существенных личностных качеств:
- быть компетентным в соответствующей предметной области или занимаемой должностной позиции;
- уметь действовать в чрезвычайных обстоятельствах, сложных жизненных ситуациях, связанных с проблемами, по которым требуется принятие решений;
- уметь эффективно выстраивать коммуникацию с окружающими его людьми;
- быть в состоянии управлять своими страхами;
- нести ответственность за последствия принятых им решений.
Страх также может оказывать влияние на нашу мотивацию и самооценку. Ощущение страха может подавлять нашу мотивацию и уверенность, делая нас менее склонными к принятию риска или предпринимательским действиям. Мы можем избегать новых возможностей или вызовов из-за боязни неудачи или негативных последствий. Также спикер обозначил особенности влияния страха на рациональное мышление. Страх может оказывать влияние на наше рациональное мышление и способность принимать взвешенные решения. Под воздействием страха мы можем испытывать снижение когнитивных способностей, таких как концентрация и аналитическое мышление. Мы становимся более склонными к эмоциональным и интуитивным реакциям, что может привести к искажен-ному восприятию ситуации и необдуманным решениям. Имитация стрессовых управленческих ситуаций в организации для тех, кто сталкивается с сильным влиянием страха на принятие решений, поможет обеспечить постепенное привыкание к страховым ситуаци-ям может быть эффективным методом лечения. Постепенно и контролируемо подвергаясь страху, мы можем научиться рационально, оценивать ситуации и принимать обдуманные решения, не допуская, чтобы страх контролировал наше поведение.
В завершение мероприятия были выделены ключевые моменты в формировании необходимых компетенций для преодоления страха в принятии решений. Руководитель должен быть уверен в своих действиях, значит, уверен в успехе организации.
Встреча получилась довольно насыщенной и познавательной, так как студенты с интересом слушали Юрия Зачека, были заинтересованы данной темой и задавали вопросы с целью получить практические советы по преодолению децидофобии – страха в принятии управленческих решений.